Một tổ chức liên quan đến rất nhiều người làm việc dưới quyền của họ. Nó liên quan đến những người như thành viên hội đồng quản trị, Giám đốc điều hành, Giám đốc tài chính, Người quản lý, Kế toán, Người giám sát, Nhân viên, v.v.
Hai công việc lãnh đạo liên quan đến một Tổ chức là Người giám sát và Người quản lý. Cả hai vai trò này khác nhau nhưng đồng thời cũng liên kết với nhau.
Phẩm chất chủ yếu cần có của hai công việc này là phẩm chất lãnh đạo bao hàm rất nhiều nhiệm vụ. Cả Người giám sát và Người quản lý đều là hai nhân cách quan trọng của một tổ chức giúp điều hành tổ chức một cách suôn sẻ.
Chìa khóa chính
- Người giám sát giám sát các nhiệm vụ hàng ngày của một nhóm, trong khi người quản lý tập trung vào các mục tiêu và chiến lược rộng lớn hơn của tổ chức.
- Người quản lý có thẩm quyền ra quyết định lớn hơn và cao hơn trong hệ thống phân cấp tổ chức so với người giám sát.
- Người giám sát tập trung vào phát triển và đào tạo nhân viên, trong khi người quản lý ưu tiên phân bổ nguồn lực và đánh giá hiệu suất.
Người giám sát vs Người quản lý
Sự khác biệt giữa Người giám sát và Người quản lý là Người giám sát là người phụ trách và điều phối viên tham gia vào các hoạt động liên quan đến đơn vị của một tổ chức. Nói tóm lại, Người giám sát lãnh đạo hoặc quản lý các hoạt động và thông báo thêm cho Người quản lý của Tổ chức. Trong khi đó, Người quản lý là một cá nhân lập kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo và kiểm soát công việc của những người khác trong một tổ chức và thông báo thêm cho ban giám đốc.
Giám sát viên là một cá nhân chịu trách nhiệm và là người điều phối của một tổ chức, tham gia vào các hoạt động của nhân viên tham gia vào các hoạt động liên quan đến một đơn vị.
Người giám sát đào tạo nhân viên mới và giám sát hiệu suất của họ. Người giám sát báo cáo cho Người quản lý để tiếp tục công việc.
Mặt khác, Người quản lý là một cá nhân lập kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo và kiểm soát công việc của những người khác trong một tổ chức.
Người quản lý chỉ đạo Người giám sát và thiết lập một số mục tiêu sẽ được hoàn thành bởi các nhân viên. Người quản lý báo cáo với ban giám đốc.
Bảng so sánh
Các thông số so sánh | Giám sát viên | Quản Lý |
---|---|---|
Định nghĩa | Một cá nhân là người phụ trách và điều phối, tham gia vào các hoạt động của nhân viên tham gia vào các hoạt động liên quan đến một đơn vị của một tổ chức. | Một cá nhân lập kế hoạch tổ chức, chỉ đạo, và kiểm soát công việc của những người khác trong một tổ chức. |
Công việc | Người giám sát chủ yếu đào tạo nhân viên mới và phối hợp với các nhân viên khác. | Người quản lý làm việc với bộ phận nhân sự để thuê nhân viên mới và sắp xếp các mục tiêu cho nhân viên. |
Vị trí quản lý | Vị trí quản lý cấp dưới. | Vị trí quản lý cấp trung. |
Report | Người giám sát báo cáo Người quản lý. | Người quản lý báo cáo với ban giám đốc. |
Cơ quan | Người giám sát có quyền đề nghị thăng chức hoặc sa thải nhân viên. | Người quản lý có quyền thăng chức hoặc sa thải nhân viên. |
Tập trung/Mục tiêu | Trọng tâm chính của Người giám sát là tham gia vào hiệu suất của nhân viên, trên cơ sở hàng ngày. | Trọng tâm chính của Người quản lý là vào sự phát triển và lập kế hoạch trong tương lai của nhóm. |
Giám sát viên là gì?
Giám sát viên là cá nhân phụ trách, điều phối viên tham gia vào các hoạt động của nhân viên tham gia vào các hoạt động liên quan đến một đơn vị của một tổ chức.
Người giám sát giao tiếp giữa nhân viên và người quản lý.
Giám sát viên có trách nhiệm duy nhất là quản lý nhân viên để điều hành tổ chức trôi chảy, không xảy ra tranh chấp giữa nhân viên và cấp trên.
Người giám sát chủ yếu đào tạo nhân viên mới và phối hợp với các nhân viên khác.
Người giám sát ở cấp thấp hơn quản lý Chức vụ. Người giám sát chỉ tham gia giám sát nhân viên và anh ta không thể đưa ra hoặc có quyền đưa ra các quyết định lớn của tổ chức.
Vì vậy, công việc của Giám sát viên ở vị trí quản lý cấp thấp. Người giám sát báo cáo cho người quản lý.
Các thông tin hoặc yêu cầu hoặc bất kỳ sự hiểu biết nào giữa Người quản lý và nhân viên đều được thực hiện thông qua sự trợ giúp của Người giám sát.
Người giám sát có quyền đề nghị thăng chức hoặc sa thải nhân viên. Ngoài ra, trọng tâm của Người giám sát là sự tham gia vào hiệu suất của nhân viên trên cơ sở hàng ngày.
Khi Người giám sát theo dõi hiệu quả làm việc của nhân viên hàng ngày, Người giám sát chuyển tiếp cho người quản lý về sự phát triển của mỗi nhân viên, và dựa trên điều này, việc thăng chức và sa thải nhân viên được quyết định.
Quản lý là gì?
Người quản lý là một cá nhân lập kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo và kiểm soát công việc của những người khác trong một tổ chức.
Anh ta là người có thẩm quyền duy nhất để quyết định các mục tiêu hoặc chỉ tiêu và cũng là người chỉ đạo nhân viên cách đạt được những mục tiêu đó của tổ chức. Người quản lý giao tiếp với nhân viên thông qua Người giám sát.
Người quản lý cũng làm việc với bộ phận nhân sự để thuê nhân viên mới và sắp xếp các mục tiêu cho nhân viên.
Người quản lý đưa ra ý kiến về tình hình hiện tại của tổ chức, trên cơ sở đó bộ phận nhân sự thực hiện yêu cầu.
Người quản lý ở vị trí quản lý cấp trung. Ở vị trí Nhà quản lý, cần phải có rất nhiều phẩm chất lãnh đạo hoặc tham gia vào việc đưa ra các quyết định lớn để đáp ứng các yêu cầu của tổ chức.
Tất cả các thông tin được lấy từ Người giám sát là báo cáo thêmgửi đến hội đồng quản trị bởi Người quản lý.
Người quản lý có quyền thăng chức và sa thải nhân viên. Dựa trên dữ liệu được cung cấp bởi Giám sát liên quan đến nhân viên, Người quản lý có toàn quyền quyết định thay mặt cho tổ chức.
Trọng tâm chính của Người quản lý là lập kế hoạch và phát triển trong tương lai của nhóm, vì vậy anh ấy tham gia vào việc đặt mục tiêu cho nhân viên.
Sự khác biệt chính giữa Người giám sát và Người quản lý
- Giám sát viên là cá nhân phụ trách, điều phối viên tham gia vào các hoạt động của nhân viên tham gia vào các hoạt động liên quan đến một đơn vị của một tổ chức. Mặt khác, Người quản lý là một cá nhân lập kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo và kiểm soát công việc của những người khác trong một tổ chức.
- Người giám sát chủ yếu đào tạo nhân viên mới và phối hợp với các nhân viên khác. Mặt khác, Người quản lý làm việc với bộ phận nhân sự để thuê nhân viên mới và sắp xếp các mục tiêu cho nhân viên.
- Giám sát viên ở vị trí quản lý cấp thấp hơn. Mặt khác, Người quản lý ở vị trí quản lý cấp trung.
- Người giám sát báo cáo cho người quản lý. Mặt khác, Người quản lý báo cáo với ban giám đốc.
- Người giám sát có quyền đề nghị thăng chức hoặc sa thải nhân viên. Mặt khác, Người quản lý có quyền thăng chức và sa thải nhân viên.
- Trọng tâm của Người giám sát là sự tham gia vào hiệu suất làm việc của nhân viên hàng ngày. Mặt khác, trọng tâm chính của Người quản lý là vào sự phát triển và lập kế hoạch trong tương lai của nhóm.
- https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/00483480010296951/full/html
- https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/15548730802237304
Cập nhật lần cuối: ngày 04 tháng 2023 năm XNUMX
Chara Yadav có bằng MBA về Tài chính. Mục tiêu của cô là đơn giản hóa các chủ đề liên quan đến tài chính. Cô đã làm việc trong lĩnh vực tài chính khoảng 25 năm. Cô đã tổ chức nhiều lớp học về tài chính và ngân hàng cho các trường kinh doanh và cộng đồng. Đọc thêm tại cô ấy trang sinh học.
Điều quan trọng là phải hiểu những khác biệt chính giữa người giám sát và người quản lý để đánh giá cao vai trò và trách nhiệm riêng của từng vị trí trong một tổ chức.
Bài viết đưa ra sự so sánh toàn diện, làm rõ sự khác biệt giữa vai trò của người giám sát và người quản lý
Tôi hoàn toàn đồng ý, sự khác biệt giữa vai trò của họ giúp duy trì một môi trường làm việc lành mạnh và hiệu quả
Vai trò của người giám sát và người quản lý trong một tổ chức được giải thích rõ ràng trong bài viết, cung cấp những hiểu biết sâu sắc có giá trị về trách nhiệm tương ứng của họ.
Bài viết nêu bật một cách hiệu quả quyền hạn và trách nhiệm ra quyết định của cả người giám sát và người quản lý
Việc so sánh các vị trí quản lý cấp thấp và cấp trung lần lượt dành cho người giám sát và người quản lý giúp phân biệt vai trò của họ trong một tổ chức
Bài viết phân biệt một cách hiệu quả giữa vai trò của người giám sát và người quản lý, cung cấp sự hiểu biết toàn diện về những đóng góp của họ cho tổ chức
Việc so sánh chi tiết về quyền hạn, báo cáo và trọng tâm của người giám sát và người quản lý giúp làm rõ trách nhiệm riêng của họ
Các chi tiết cụ thể so sánh người giám sát và người quản lý cung cấp sự hiểu biết toàn diện về sự khác biệt trong vị trí và trách nhiệm của họ
Bài viết mô tả chính xác vai trò và trọng tâm riêng biệt của người giám sát và quản lý trong môi trường tổ chức
Việc so sánh vai trò của người giám sát và người quản lý trong đào tạo và phân bổ nguồn lực tương ứng là sâu sắc và cung cấp sự hiểu biết rõ ràng hơn về chức năng của họ trong một tổ chức
Bài viết nêu bật một cách hiệu quả sự khác biệt giữa nhiệm vụ và quyền ra quyết định của người giám sát và người quản lý
Tổng quan cấp cao về những điểm chính và bảng so sánh cung cấp sự hiểu biết rõ ràng về sự khác biệt và tương đồng giữa người giám sát và người quản lý
Tôi nhận thấy sự khác biệt giữa vị trí quản lý cấp thấp hơn dành cho người giám sát và vị trí quản lý cấp trung dành cho người quản lý.
Bài viết giải thích chi tiết về chức năng và sự khác biệt giữa người giám sát và người quản lý rất sâu sắc và cung cấp sự hiểu biết rõ ràng về những đóng góp của họ cho tổ chức
Sự khác biệt giữa sự tham gia của người giám sát vào hoạt động của nhân viên và sự tập trung của người quản lý vào việc lập kế hoạch tương lai là đặc biệt hữu ích.
Bài viết xác định một cách hiệu quả vai trò của người giám sát và người quản lý, đưa ra những ví dụ rõ ràng để minh họa sự khác biệt về trách nhiệm của họ trong một tổ chức
Bảng so sánh của bài viết giúp làm nổi bật sự khác biệt trong vai trò, công việc và trọng tâm của người giám sát, quản lý
Lời giải thích về vai trò của người giám sát trong việc giám sát hiệu suất của nhân viên và vai trò của người quản lý trong việc đặt ra mục tiêu và báo cáo cho hội đồng quản trị đặc biệt hữu ích.
Bài viết đưa ra sự so sánh chi tiết về vai trò, chức năng của người giám sát và người quản lý, đưa ra sự hiểu biết toàn diện về những đóng góp của họ trong môi trường tổ chức
Sự phân biệt rõ ràng giữa trách nhiệm của người giám sát và người quản lý góp phần hiểu rõ hơn về vai trò của họ trong tổ chức
Bài viết phác thảo một cách hiệu quả trách nhiệm và cơ cấu báo cáo của cả người giám sát và người quản lý, cung cấp những hiểu biết sâu sắc có giá trị về vai trò của họ trong tổ chức
Giải thích chi tiết về vai trò và trách nhiệm của cả người giám sát và người quản lý đóng vai trò là hướng dẫn hữu ích để hiểu các chức năng riêng biệt của họ trong một tổ chức
Cơ cấu quyền hạn và báo cáo được giải thích cho cả người giám sát và người quản lý sẽ rất hữu ích trong việc hiểu được hệ thống phân cấp của tổ chức
Bài viết phân biệt một cách hiệu quả trọng tâm của người giám sát vào hiệu suất hàng ngày của nhân viên và trọng tâm của người quản lý vào việc lập kế hoạch và tăng trưởng chiến lược.