Lợi nhuận và thua lỗ của Công ty chủ yếu phụ thuộc vào kỹ năng tiếp thị. Nhiều Công ty quan tâm đến những cá nhân có khả năng ăn nói, thuyết phục khách hàng và mang lại lợi nhuận cho Công ty.
Chìa khóa chính
- Định hướng sản phẩm là một chiến lược kinh doanh tập trung vào việc tạo ra và cải thiện sản phẩm, trong khi định hướng thị trường là một chiến lược kinh doanh tập trung vào việc hiểu và đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
- Định hướng sản phẩm giả định rằng nếu sản phẩm đủ tốt, khách hàng sẽ mua nó, trong khi định hướng thị trường tập trung vào việc tạo ra các sản phẩm đáp ứng nhu cầu và sở thích của khách hàng.
- Định hướng sản phẩm là hướng nội, trong khi định hướng thị trường là hướng ngoại và tập trung vào môi trường bên ngoài.
Định hướng sản phẩm so với Định hướng thị trường
Định hướng sản phẩm tập trung chủ yếu vào việc tạo ra hoặc tạo ra sản phẩm. Nó cũng bao gồm cải tiến sản phẩm. Sản phẩm chất lượng cao được sản xuất bởi các công ty trong định hướng sản phẩm. Trọng tâm chính của định hướng thị trường là hiểu nhu cầu hoặc yêu cầu của khách hàng. Định hướng thị trường là một văn hóa liên quan đến kinh doanh.
Một cá nhân có thể có được các kỹ năng Định hướng giúp giữ vị trí tốt. Một số Công ty yêu cầu Người định hướng để kiếm lợi nhuận từ sản phẩm của họ. Định hướng sản phẩm là một loại định hướng mà các công ty ban đầu chỉ tập trung vào chất lượng sản phẩm.
Mặt khác, Định hướng thị trường chủ yếu tập trung vào các đề xuất kinh doanh để tăng lợi nhuận. Định hướng thị trường Hiểu được các quan điểm như thị trường Sự thông minh, hành vi dựa trên văn hóa, định hướng khách hàng và mục đích chiến lược.
Bảng so sánh
Các thông số so sánh | Định hướng sản phẩm | Định hướng thị trường |
---|---|---|
Ý nghĩa | Định hướng sản phẩm là một trong những điều chỉnh mà các công ty tập trung vào sản phẩm. | Định hướng thị trường cho phép tập trung vào mục đích kinh doanh. |
Initiation | Định hướng sản xuất bắt đầu vào giữa năm 1950 khi các sản phẩm đang ở giai đoạn hạn chế. | Định hướng thị trường bắt đầu vào năm 1990 để có được lợi nhuận trong kinh doanh. |
Tập trung | Trong Định hướng sản phẩm, các công ty sản xuất các sản phẩm có chất lượng và định giá mà một cá nhân có thể so sánh với các sản phẩm khác. | Các công ty tập trung vào thiết kế. Định hướng thị trường hướng trực tiếp đến nhu cầu của khách hàng để đưa ra sản phẩm. |
văn hóa | Đó là chất lượng và tỷ lệ cố định của văn hóa sản phẩm. | Đó là một nền văn hóa kinh doanh. |
Các công ty | Các công ty như Gillette, Coco-Cola, Travis Perkins và nhiều công ty khác tuân theo Định hướng sản phẩm. | Các công ty như Amazon, Starbucks Coffee, Singapore Airlines và các công ty khác thuộc Định hướng thị trường. |
Định hướng sản phẩm là gì?
Vào giữa năm 1950, trong cuộc Chủ nghĩa tư bản định hướng sản phẩm diễn ra trong khi các sản phẩm có số lượng hạn chế. Định hướng sản phẩm là một trong những loại Định hướng mà các công ty ban đầu chỉ tập trung vào chất lượng Sản phẩm.
Định hướng Sản xuất bắt đầu vào giữa năm 1950. Các công ty như Gillette, Coca-Cola và Travel Perkins là một số công ty đã trải qua Định hướng Sản phẩm. Một số công ty trên thế giới kiểm tra sản phẩm trước khi xuất xưởng.
Công ty có thể thu được lợi nhuận dựa trên đánh giá của khách hàng về chất lượng sản phẩm. Trong Thế giới hiện tại, đánh giá trực tuyến của khách hàng có thể nâng cao vị thế của Công ty.
Định hướng thị trường là gì?
Có 4 loại Định hướng, và Định hướng Thị trường là một trong số đó. Định hướng thị trường là định hướng loại hình kinh doanh mà các công ty thích sự hài lòng của khách hàng.
Đó là Định hướng văn hóa kinh doanh tập trung vào sự hài lòng của mọi người. Các công ty đi theo Định hướng thị trường là Amazon, Starbucks Coffee, Singapore Airlines và nhiều công ty khác.
Định hướng thị trường Hiểu được các quan điểm như trí thông minh thị trường, hành vi dựa trên văn hóa, định hướng khách hàng và mục đích chiến lược.
Sự khác biệt chính giữa Định hướng sản phẩm và Định hướng thị trường
- Cả Định hướng sản xuất và Định hướng thị trường đều có một số điểm tương đồng. Tuy nhiên, các công ty như Gillette, Coca-Cola và Travis Perkins thuộc Định hướng Sản phẩm, trong khi các Công ty như Amazon, Cà phê Starbucks, Hãng hàng không Singapore và nhiều công ty khác thuộc Định hướng Thị trường.
- Định hướng sản phẩm tuân theo chất lượng và tỷ lệ cố định của văn hóa sản phẩm. Mặt khác, Định hướng thị trường là văn hóa kinh doanh.
- https://www.jstor.org/stable/41064950
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/0148296395000518
- https://www.ingentaconnect.com/content/westburn/tmr/2006/00000006/00000001/art00003
Cập nhật lần cuối: ngày 11 tháng 2023 năm XNUMX
Chara Yadav có bằng MBA về Tài chính. Mục tiêu của cô là đơn giản hóa các chủ đề liên quan đến tài chính. Cô đã làm việc trong lĩnh vực tài chính khoảng 25 năm. Cô đã tổ chức nhiều lớp học về tài chính và ngân hàng cho các trường kinh doanh và cộng đồng. Đọc thêm tại cô ấy trang sinh học.
Bài viết này đơn giản hóa quá mức sự phức tạp của định hướng sản phẩm và thị trường. Có nhiều khía cạnh sắc thái hơn để xem xét.
Tôi đồng ý, việc tập trung vào sự phân đôi giữa định hướng sản phẩm và thị trường đã bỏ qua sự chồng chéo giữa hai định hướng này.
Đó là một quan điểm thú vị, nhưng tôi nghĩ bài viết nêu bật một cách thích hợp những khác biệt cơ bản giữa các định hướng.
Bài viết nêu chi tiết sự khác biệt giữa định hướng sản phẩm và thị trường một cách hiệu quả. Đó là thông tin hữu ích cho tất cả những người quan tâm đến việc cải thiện kỹ năng tiếp thị của mình.
Tôi đồng ý, bảng so sánh đặc biệt hữu ích trong việc hiểu các khái niệm chính.
Có vẻ như bài viết đã bỏ lỡ việc khám phá quá trình phát triển lịch sử của định hướng sản phẩm và thị trường, điều này có thể tăng thêm chiều sâu cho cuộc thảo luận.
Việc xem xét chuyên sâu của bài viết về sự khác biệt giữa định hướng sản phẩm và thị trường cung cấp một khuôn khổ có giá trị cho các doanh nghiệp đang tìm cách cải tiến các chiến lược tiếp thị của mình.
Tôi không thể đồng ý nhiều hơn. Những hiểu biết sâu sắc được chia sẻ trong bài viết cực kỳ phù hợp với thực tiễn tiếp thị đương đại.
Việc so sánh chi tiết giữa định hướng sản phẩm và thị trường là có lợi, nhưng nó có thể được bổ sung bằng các nghiên cứu điển hình trong thế giới thực để minh họa ý nghĩa thực tế của những định hướng này.
Mặc dù bài viết cung cấp một phân tích chuyên sâu nhưng nó không thừa nhận bản chất phát triển của các chiến lược tiếp thị và sự tích hợp của cả hai định hướng này trong thực tiễn kinh doanh hiện đại.
Tôi thấy điểm của bạn. Bản chất năng động của tiếp thị chắc chắn đòi hỏi một cách tiếp cận tích hợp hơn để cân bằng hiệu quả cả hai định hướng.
Tác giả trình bày sự phân biệt rõ ràng giữa định hướng sản phẩm và định hướng thị trường, giúp người đọc nắm bắt được sự khác biệt đáng kể giữa hai chiến lược.
Hoàn toàn có thể, việc hiểu được sự tương phản cơ bản giữa hai định hướng sẽ cung cấp những hiểu biết sâu sắc có thể áp dụng được để đưa ra các quyết định tiếp thị chiến lược.
Mặc dù tôi đánh giá cao sự rõ ràng trong bài viết nhưng tôi tin rằng nó có thể đi sâu hơn vào nền tảng lý thuyết về định hướng thị trường và sản phẩm.
Một bài viết kích thích tư duy nêu bật các chiến lược riêng biệt về định hướng sản phẩm và thị trường, cung cấp những hiểu biết sâu sắc có giá trị cho các doanh nghiệp đang tìm cách giải quyết sự phức tạp của bối cảnh thị trường.
Tuyệt đối, bài viết khuyến khích đánh giá quan trọng về chiến lược tổ chức, hướng dẫn doanh nghiệp đưa ra quyết định sáng suốt.
Bài viết nhàm chán và lặp đi lặp lại. Nó có thể ngắn gọn hơn.
Tôi trân trọng không đồng ý. Tôi nghĩ những lời giải thích chi tiết đã cung cấp sự hiểu biết thấu đáo về chủ đề này.
Bài viết trình bày sự phân tích toàn diện về sản phẩm so với định hướng thị trường. Đó là một nguồn tài nguyên quý giá cho những ai muốn tìm hiểu quan điểm chiến lược của những định hướng này.
Thật vậy, hướng dẫn so sánh chi tiết cung cấp nhiều kiến thức cho những cá nhân muốn cải thiện kỹ năng tiếp thị của mình.
Một tác phẩm sâu sắc làm sáng tỏ tầm quan trọng của việc định hướng trong thế giới kinh doanh. Mọi người nên dành thời gian để đọc nó.
Hoàn toàn có thể, nó nhấn mạnh tác động của sự hài lòng của khách hàng đối với sự thành công của doanh nghiệp.